Proyectos ágiles: ¿Qué me ha parecido más interesante?

Proyectos Ágiles

Una pequeña síntesis de lo que me ha parecido más relevante sobre los proyectos ágiles, y algunas de mis notas para poder revisarlo a futuro y que quiero compartir contigo. Os dejo aquí el enlace y os animo a realizarlo.

Presentación del curso “Fundamentos de la gestión de proyectos ágil” de Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Ejemplos de normas del equipo "muy importante":

1. Escuchar lo que dicen los demás
2. Atacar los problemas, no a las personas
3. Buscar la comprensión
4. En caso de problema, hacer sugerencias para solucionarlo
5. Participar activamente en las reuniones diarias, involucrarse
6. Resolver los conflictos con el otro, si es posible. Si no lo es, ambas partes deban buscar de los superiores
7. El email no es el vehículo de comunicación más deseado, y no debería usarse para resolver problemas
8. No responder a los mensajes de texto durante las reuniones, dedicar plena atención
9. Ser respetuoso con los demás
10. Considerar el proyecto como la prioridad principal
11. Compartir y roles y responsabilidades de cada compañero

Las reuniones de estado: (Se comparte información crítica)

1. Debería durar 15' a la misma hora. Se recomienda de pié, y (alguien que dirija y controle el tiempo "y rota")
2. Cada miembro expone lo que consiguió ayer, lo que quiere conseguir hoy y necesita para continuar su trabajo.
3. La reunión de seguimiento no es el momento de resolver problemas, se anota y se aborda después de la reunión, al día siguiente se informa al grupo.
4. Observar, colaboración, riesgos, problemas, ...
5. Preguntas al final 
6. Acaba la reunión con algo positivo (logros, progresos, impulso positivo)
7. Es interesante incluir a otros actores involucrados.

La importancia de cumplimentar la ficha técnica del producto en cuanto a:

1. Objetivos
2. Priorización: (Alcance, Recursos, Calendario y Defectos)
3. Prestaciones
4. Beneficios
5. Problemas
6. Riesgos
7. Como se va a controlar y ajustar el plan de la gestión ágil. "Gráficas y análisis"

Técnica para abordar la colaboración: el círculo "Plan, Do, Check, Act" o "Ciclo Deming"

Planea, haz, comprueba y actúa, es la técnica de colaboración entre el desarrollador y el cliente.

Conflicto positivo: técnicas

1. Ataca el problema no a la persona
2. Abordar el conflicto directamente (profesional y respetuosa)
3. Aportar hechos y no rumores
4. Caso con pros y contras analizados, y presentar juntos la información.

Sobre el curso:

1. Fundamentos de la gestión de proyectos ágil
2. Bob McGannonExperto PMP y consultor PRINCE2