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Mostrando las entradas etiquetadas como curso

Cómo hackear tu mente para tener éxito

¿Cómo hackear tu mente para tener éxito? Dando continuidad a la idea de hacer cosas diferentes para seguir mejorando, he localizado esta temática que me ha resultado muy interesante. Hackear la mente para recuperar el control, aprender a hackear tu mente para mejorar tu estilo de vida, o La neurociencia te dice cómo hackear tu cerebro para tener éxito. Aquí resumo algunas de mis notas con las ideas recogidas y prácticas recomendadas sobre el estrés y cómo hackear la mente: Para aumentar tu productividad tienes que hacer menos cosas y descansar mucho más .   El estrés es la principal causa de enfermedad y mayor enemigo de nuestro desarrollo. El estrés activa el modo de supervivencia que ataca la productividad. Desactiva lo que nos hace humanos, el "neocortex", y te vuelve puro instinto. Desactivas tu capacidad de pensamiento abstracto y estratégico, creatividad e inteligencia emocional.   No somos conscientes que cada cosa que pensamos y cada cosa que sentimos

Mejorar tu gestión del tiempo a través de nuevos hábitos

Mejorar tu gestión del tiempo a través de nuevos hábitos Esta semana he querido volver a dar una vuelta a este tema, a través de un curso sobre la gestión del tiempo, y entre los puntos para conseguirlo está el crear nuevos hábitos por lo que también lo he incorporado en esta publicación a través de otro curso y vídeos relacionados. Aquí os dejo mis notas y reflexiones más importantes sobre estos cursos y esta temática, y os agradezco de antemano la lectura y cualquier aporte que pueda enriquecer esta publicación. Gracias. » Cómo gestionar mejor tu tiempo ¿Realmente has hecho algo relevante hoy? Y es que gestionar el tiempo no se nos da muy bien. Además lo más preciado que tenemos en la vida es el tiempo, y es algo que no se puede recuperar. Tres ideas: La regla del 80/20.  ¿Qué importante es esta tarea? 80%  - Algo que hay que hacer 20% - Lo realmente importante, lo estratégico Nunca inviertas más de la mitad de tu tiempo en las tareas del 80% Automa

Creación de un proyecto web y fundamentos de los CMS

¿Cómo crear una estrategia de contenidos en un proyecto web? Una pequeña síntesis de lo que me ha parecido más relevante sobre las competencias profesionales necesarias para crear un proyecto web, y algunas de mis notas con conceptos clave e identificación de los fundamentos de los CMS para poder revisarlo a futuro y que quiero compartir contigo. Os enlazo los cursos y enlaces con herramientas al final del documento. 1. Creación de un proyecto web. Gestión de la estrategia de contenidos en el proyecto web de Creación de un proyecto web. Análisis del proceso por y Armando Sotoca Diseño web: - El término 'diseño web' en la actualidad es un concepto que engloba todas las disciplinas y las aúna desde la idea inicial del proyecto hasta la presentación final. Disciplinas como el grafismo, "interface", estrategia de contenidos, arquitectura de información, desarrollo, optimización de motores de búsqueda, el desarrollo de la parte "front", de

Aprendiendo técnicas de cómo gestionar conflictos

Aprendiendo técnicas de cómo gestionar conflictos Hoy he tenido la oportunidad de la mano de Alfons Foubert  de aprender algunas técnicas útiles para la resolución de conflictos, en un evento organizado por Innot Consulting , al que agradezco la invitación y tan grata ponencia. Muchas gracias. Aquí dejo algunas notas que he recogido y mi interpretación de las mismas, por ello os recomiendo seguir a Alfons para que estéis informados de próximos Eventos en los que participe, y poder disfrutar de este gran Orador y Business Coach. El #valor de resolver conflictos.  Bajo la experiencia de Alfons, y contando una anécdota personal nos ha desvelado uno de los primeros aprendizajes que tuvo como manager. Una vez eres manager los conflictos son inevitables, por lo que es importante desarrollarte mediante el aprendizaje. También compartió que el éxito de ser manager pasa por no eludir conversaciones difíciles , sino que las mismas son el mejor medio de aprendizaje y que te llevarán a

Competencias profesionales: gestor de proyectos

Competencias profesionales: gestor de proyectos Una pequeña síntesis de lo que me ha parecido más relevante sobre las competencias profesionales necesarias para gestionar un proyectos, y algunas de mis notas con conceptos clave e identificación de habilidades para poder revisarlo a futuro y que quiero compartir contigo. El itinerario de aprendizaje son 14 cursos que os enlazo al final del documento. Presentación del curso “Fundamentos de la gestión de proyectos” de Fundamentos de la gestión de proyectos por Bonnie Biafore Notas sobre "Fundamentos de la gestión de proyectos": Identifica el problema, oportunidad o necesidad, no la solución. Una forma de llegar desde la solución al problema, es utilizar la técnica d el por qué/s, ¿por qué ....), ... de esta forma definirás la razón principal de tu proyecto. El factor más importante para que una reunión sea productiva es que tenga un propósito claro . Hacer las reuniones efectivas. Identifica el propósito

El liderazgo es un proceso, no un puesto.

Fundamentos de liderazgo,  es uno de esos cursos que te animan a seguir aprendiendo y compartir con los demás, lleno de ideas, habilidades y ejemplos que te ayudan a reflexionar y seguir mejorando. De este curso he extraído algunas ideas, y tomado muchas notas de las cuales quiero compartir las siguientes, completándolas al final del artículo con algunas de las características de uno de los grandes líderes de nuestro tiempo Nelson Mandela . Te animo además de leer el articulo, que comentes y me ayudes a completarlo con otras características y aprendizajes que tengas identificado para ser un buen líder. Gracias, Presentación del curso “Fundamentos del liderazgo” Frases: El liderazgo es un proceso, no un puesto. El buen liderazgo es el uso de habilidades y prácticas clave, aplicadas correctamente en el momento oportuno para que la organización exprima todo su potencial. Las habilidades pueden aprenderse y perfeccionarse. La integridad de un líder es tu bien más valios

Internet de las cosas: ¿Qué me ha parecido más interesante?

IoT - Internet de las cosas: Se calcula que a partir de 2021 habrá más de 25.000 millones de dispositivos conectados a internet en todo el mundo. Gartner Una pequeña síntesis de lo que me ha parecido más relevante sobre los IoT, y algunas de mis notas para poder revisarlo a futuro y que quiero compartir contigo. Os dejo aquí el enlace y os animo a realizarlo. Azure en el universo del internet de las cosas de Azure: Internet de las cosas esencial por Rodrigo Díaz Concha Frases: Se calcula que a partir de 2021 habrá más de 25.000 millones de dispositivos conectados a internet en todo el mundo. Gartner Otras estimaciones que he encontrado: Según el informe ‘IoT Report’, de la consultora Business Insider, en 2018 había 10.000 millones de dispositivos conectados. La tendencia está clara: seguiremos poniendo ordenadores en todos nuestros objetos (ropa, mobiliario, aceras, vegetación…). Es por ello que consultoras como Gartner cifran en 11.000 millones los dispositivos

Proyectos ágiles: ¿Qué me ha parecido más interesante?

Proyectos Ágiles Una pequeña síntesis de lo que me ha parecido más relevante sobre los proyectos ágiles, y algunas de mis notas para poder revisarlo a futuro y que quiero compartir contigo. Os dejo aquí el enlace y os animo a realizarlo. Presentación del curso “Fundamentos de la gestión de proyectos ágil” de Fundamentos de la gestión de proyectos ágil Ejemplos de normas del equipo "muy importante": Escuchar lo que dicen los demás Atacar los problemas, no a las personas Buscar la comprensión En caso de problema, hacer sugerencias para solucionarlo Participar activamente en las reuniones diarias, involucrarse Resolver los conflictos con el otro, si es posible. Si no lo es, ambas partes deban buscar de los superiores El email no es el vehículo de comunicación más deseado, y no debería usarse para resolver problemas No responder a los mensajes de texto durante las reuniones, dedicar plena atención Ser respetuoso con los demás Considerar el proyecto como la p